早前去台灣旅行,閑逛書局,發現《不懂帶人,你就自己做到死!》一書,高踞暢銷書榜前列位置。該書作者是有“日本行為科學(分析)管理的第一人”之稱的石田淳,他在書中用“行為科學法”教大家做管理層的竅門,引起不少上班族關注。

《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》與《不懂帶人,你就自己做到死!》在台灣熱賣

“不懂帶人,你就自己做到死!”,相信不少職場人士都對這句話有共鳴。以我所認知的傳媒業,便經常看到“不懂帶人,做死上司,做死下屬,大家累鬥累”的情景。以記者為題材的韓劇《匹諾曹》,劇中就有這樣一個“名場面”:菜鳥記者李鍾碩因沒有查清事件背後的真相,令電視台誤報新聞,資深記者閔成旭得悉原委後,在辦公室暴跳如雷,向其他菜鳥記者質問到底是怎麼回事;然後採訪主任李必模出場,質問閔成旭為甚麼沒搞清楚情況;最後是電視台高層趙德賢現身,質問李必模發生了甚麼事。眾人面面相覷,辦公桌上的電話聲(觀眾的投訴來電)逐一響起……

在韓劇《匹諾曹》中出現的“名場面”:下屬犯錯,上司究責,最後沒有一個能倖免於難。

傳媒工作環環相扣,不管你是上司抑或下屬,當有同事犯錯,你總不能完全置身事外,撇清關係。搞清楚狀況後,你必須馬上與同事站到同一陣線,一起收拾爛攤子。之不過,管理層往往會覺得下屬做不好工作,很大責任是源於他們態度懶散、缺乏幹勁,卻甚少反思自己的管理方法是否有問題,能否跟得上時代步伐。

據我所知,目前不少傳媒機構甚少為新入職員工安排專業的培訓課程,反而將培訓的責任全都推給直屬主管。而如今企業對專業人才的要求越來越高,主管在必須顧及自己工作表現的同時,還要兼顧行政和管理,根本沒有太多精神和時間指導下屬,只好再將培訓新人的責任,推給入行較久的同事。稍為“資深”的同事只能按着自己能力和經驗進行指導,教得多少算多少,簡單進行一至兩日指導,就告訴新人,“剩下的你邊學邊做,有不懂的就來問”,之後就結束整個培訓。

遇到職場上的好老師,是人生一大福氣。

員工不成材,有時除了自身問題(欠缺上進心、能力不濟)外,也可能是因為一直沒遇到職場上的好老師。主流傳媒的職場文化通常較保守,不少主管至今仍根深蒂固地認為“工作不應該是全由別人教你,而應該是自己跟着學”,因為昔日他的前輩從來沒有逐步教導自己認識工作的內容,所以他覺得用同樣方式指導下屬也沒錯。然而,時移世易,過去有些道理行得通,放諸現代未必可行。舉例來說,以前的記者文字功底較好,是不爭事實,但這一代的記者成為主管後,總不能要求成長環境不同的年輕記者要有同樣的文字功底,才可以入行吧?你除了要鼓勵他們多練筆外,更應該支持他們參與影像拍攝工作,迎合新媒體潮流的需要,而非一味固步自封。

“不懂帶人,你就自己做到死!”的道理誰都懂,只是身處職場時,大家都不當一回事而已!

“不懂帶人,你就自己做到死!”的道理誰都懂,只是大家都不當一回事而已!

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作者
娛家

一年三百多日都在拼命奮鬥的傳媒工作者。從小撈電視汁食飯,喜歡深夜聽電台,曾想過當DJ,長大後卻變成了網台花生友,愛聽八卦是非,也愛和讀者分享見聞和感受。